Los directivos se enfrentan a una enorme tarea cuando se trata de optimizar la logística. La escasez de mano de obra, el aumento de los costos y las normativas específicas de cada región son solo tres de los retos que inhiben la capacidad de las empresas para lograr la eficiencia y precisión necesarias para mantener sus márgenes y satisfacer las expectativas cada vez más altas de los clientes.
Hay algo que puede ayudarle a gestionar estos retos: la automatización logística. A continuación, le explicamos cómo la automatización de las tareas logísticas y la creación de aplicaciones empresariales personalizadas pueden impulsar su negocio, mejorar sus operaciones y reducir sus costos.
Automatización logística
En todas las fases del proceso logístico, la automatización tiene un impacto positivo. Desde el procesamiento de pedidos hasta el envío de productos, desde los movimientos de existencias hasta el almacenamiento, y desde la gestión de inventarios hasta la distribución, es una forma rentable de mejorar la eficiencia y la coherencia en todas sus operaciones.
Dentro de las ventajas está:
- Menores costos de transporte
- Eliminación de cuellos de botella para reducir los retrasos
- Mayor cumplimiento y datos centralizados para respaldar las auditorías
- Posibilidad de liberar a los empleados para que se centren en otras iniciativas de crecimiento empresarial
Aplicaciones empresariales
Se crean teniendo en cuenta los objetivos y necesidades específicas de su empresa para obtener los mejores resultados posibles. La creación de aplicaciones empresariales le ayudará a cubrir y complementar los vacíos de la logística que no pueden resolver sus sistemas actuales.
Los resultados hablan por sí solos
Unilever automatizó procesos para ayudarles a enviar productos por todo el mundo, garantizando que toda su documentación de envío estaba presente y era correcta para 1900 envíos en los primeros 7 meses y que los sistemas ERP estaban actualizados en todas las regiones.
CBC realiza más de 200 millones de transacciones al año. Al automatizar sus procesos globalmente con aplicaciones personalizadas, consiguieron que la aprobación de precios fuera 12 veces más rápida. Desplegaron 17 procesos en menos de tres años sin dejar de cumplir el 100% de sus SLA de entrega. Impresionante.
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